乘风破浪育新机，“亿”往直前开新局—北京华源信工程咨询有限公司2023年年度总结会暨颁奖典礼圆满落幕！

会议开始由公司领导及各部门负责人作

2023年工作汇报及2024年工作计划

   

副总经理 马静卫发言

       副总经理马静卫对工程造价部2023年工作完成情况、工作不足之处及2024年工作计划做发言。副总经理马静卫指出2023年，口罩阴霾一扫而过，我们继续奋斗、砥砺前行，经历了风雨洗礼，忙碌而充实，各部门取得了沉甸甸的收获，大家记住了一年的不易，也对公司未来充满信心。2024年以电力业务为主；掌握工程咨询板块、水利发电新业务；加强人员梯队建设；以“存量”拓展“增量”

副总经理 张光军发言

       副总经理张光军对分支机构管理工作作出分析，2023年全部分支机构：分公司41家；合作人事业部19家；其中新开发分支机构：分公司6家；事业部2家；2023年合作分公司及合作人事业部相比2022年营收增加1200万元。2024年将对分支机构管理工作进一步改进，对分公司及合作人高质量服务精神不变前提下，对分公司定期报表要求、提前制定财务配合相关制度，并制定好关键公司财务检查计划。建议应有一套具有有针对性的具体业务与行政管理结合的系统平台，来提高工作效率，一方面形成我们私有化数据的积累，另一方面各风险管控能做到有据可查，有据可依。

总工程师 韩彦卫发言

         总工程师韩彦卫作2023年工作总结，随后对2024年工作进行安排规划， 2024年，电力造价业务将迎来飞跃式发展。站在新起点上，我为自己制定以下工作计划，以期在业务能力和产值水平上实现突破。立足新的起点，我将坚定不移地致力于推动电力业务的飞速发展和大步跨越。同时，我坚信，凭借公司及团队的共同努力，华源信电力业务必将取得卓越成就。

         总经理助理牛国山作2023年工作总结及2024年工作进行安排规划；总经理助理牛国山以切身工作感悟到良好的沟通与协作是项目成功的关键。在团队工作中，只有保持高效的沟通与协作，才能确保项目的顺利进行。客户满意度是衡量工作成果的重要标准。只有真正了解客户需求，并提供满意的解决方案，才能赢得客户的信任和支持。不断学习和创新是提升个人价值的关键。在快速变化的市场环境中，只有不断学习新知识、掌握新技能，才能在职业生涯中取得更好的发展。机会是留给有准备的人的，我愿意押上过去七年在山东分公司所有积累的战绩和声誉。为华源信宁夏分公司而战！为华源信突破亿元目标而努力奋斗！

        副总工程师宋净作2023年工作总结及2024年工作计划；副总工程师宋净从具体的工作出发，深入解读工作内容及工作中的不足和改进措施；细化未来工作的开展方向及优化措施；

      随后各部门负责人及分公司负责人依次对2023年工作总结及2024年工作计划进行详细汇报。